“某訂單100個，已入庫50個。品管在生產中，查到外觀嚴重不良100%。下周一早上必須出貨，遇到這種情況你怎么協調？”
“一位員工每小時只能做3件產品，其他員工每小時只能做5件產品，你如何對這位員工溝通？”
近日，東林鎮“匠心講堂”第三期在浙江大祥辦公有限公司舉行，以“基層主管管理能力提升”為主題，吸引轄區內浙粵百事達、富騰人防等多家企業的班組長、車間主任、部門經理等管理人員參與。培訓圍繞角色定位、團隊管理和標準流程優化三大核心問題展開，結合案例剖析班組長的雙重角色，并通過管理工具和實操方法提升團隊執行力。
培訓班特邀資深工業工程管理專家擔任主講，課程圍繞“角色定位”“團隊管理”“標準流程優化”三大核心問題，結合知名企業典型案例，深入剖析班組長作為“執行者”與“領導者”的雙重角色內涵。培訓重點講解了SOP（標準作業程序）的“安全、產量、品質、成本、交期”五項目標，并通過“麻袋定律”“21天習慣養成”等管理工具，生動詮釋了如何通過“學、教、練、盯、批、獎”六步法提升團隊執行力。
“老師講的很實際，我們的管理隊伍很需要這樣的接地氣的基礎實操培訓。”大祥公司執行總經理陳義訪表示，“匠心講堂”為企業提供了菜單式的培訓服務，賦能了班組長管理能力的提升，我們非常歡迎。
“匠心東林”講堂由東林鎮成校與東林鎮總工會聯辦，舉辦“匠心講堂”，旨在通過組織培訓、技能比武等系列服務，助力企業培育高素質的班組長隊伍，鍛造工匠型技能職工。（楊詩綺）